A Clealco, grupo sucroenergético com duas unidades em operação no Estado de São Paulo, com objetivo de avançar cada vez mais em excelência operacional, implementou um amplo projeto de Melhoria Contínua que tem gerado significativos resultados nas áreas agroindustriais da Companhia.
Os trabalhos foram iniciados na safra 2021/22 onde o Grupo registrou ainda resultados recordes, com lucro líquido de R$ 334,3 milhões e alta de 35% na geração de caixa operacional comparado ao exercício 2020/21.
O projeto, que tem como objetivo a otimização dos processos, eliminando desperdícios e aumentando a eficiência e a produtividade, tem sido realizado com a metodologia kaizen, baseada nos conceitos Lean Manufacturing. Todos os trabalhos estão sendo feitos com suporte da Atech, empresa do grupo Embraer especializada no desenvolvimento de soluções e inovações para a transformação de negócios.
A redução em 50% do tempo de manobra das colhedoras e tratores transbordos na operação de CTT foi um dos importantes resultados obtidos através das ações implementadas com foco em melhoria contínua. Outro resultado expressivo obtido através do kaizen foi a melhoria da extração, que elevou sua performance sem investimento.
Atualmente, a Clealco está finalizando o kaizen focado em eliminar perdas de açúcar na torta, que também tem mostrado excelentes resultados. A melhoria contínua com foco na performance das operações e novas tecnologias marca o atual modelo de gestão do Grupo que é norteado por uma forte cultura de valorização de pessoas, com ênfase em um ambiente organizacional dinâmico e colaborativo, pautado na garantia da segurança no trabalho e em estratégias voltadas ao desenvolvimento e retenção de talentos.
“Implementar ações para a redução de custos e otimização dos processos de extração e de colheita são diferenciais para as operações agroindustriais. Com o projeto de melhoria contínua, realizado conjuntamente com a Atech, temos atingido esse objetivo em um curto espaço de tempo”, disse Raul Ribeiro, Coordenador de Projeto de Melhoria Contínua na Clealco.
“Os trabalhos foram planejados e efetivados por lideranças e colaboradores totalmente envolvidos e engajados. Esse ambiente colaborativo é fundamental para que tenhamos cada vez mais resultados que elevarão os patamares da Companhia, além de contribuir para a consolidação de uma nova cultura organizacional voltada para a segurança, qualidade e performance em todas as nossas atividades e processos”, explica Adriano Furtado, VP de Finanças e Tecnologia da Clealco.
“O Kaizen não olha somente para números ou processos. Temos como objetivo olhar especialmente para as pessoas. Isso facilita muito para que a empresa tenha uma visão ampla e possa identificar a causa de possíveis problemas na raiz e, a partir daí, encontrar oportunidades de melhoria que impactem o negócio de forma multidisciplinar, incluindo aspectos de valorização profissional e desenvolvimento de pessoas”, disse Tatiana Tanikawa, Gerente de Negócios da Atech.
