Como tirar proveito desta analogia?
*por Renato Fazzolari
Se prestarmos atenção ao que as palavras querem dizer, com certeza aprenderemos as coisas com mais facilidade; como exemplo vamos analisar a palavra ORGANISMO, que se refere ao corpo Humano.
Nosso corpo é composto por muitos órgãos (estômago, fígado, rins, etc.), cada qual com suas funções bem definidas, e todos com grande importância para o bom funcionamento do nosso organismo; basta um não estar funcionando bem, e todo o resto ficará comprometido, ficamos doentes, e dependendo da gravidade poderemos até chegar à morte. Por outro lado, temos a liberdade de adequar nosso organismo para as escolhas que fizermos para nossas vidas, ou seja: se desejarmos ser um doutor, teremos que exercitar e desenvolver mais nossas condições intelectuais, nossa mente; se desejarmos ser atleta, teremos de desenvolver mais nossas condições físicas, musculaturas, e assim por diante, de maneira que desenvolveremos e adaptaremos nosso organismo para atender as necessidades e aspirações que tivermos.
Por analogia, vamos entender como isso se processa nas empresas. As empresas, não é por acaso que também levam o nome de Organizações, ou seja, órgãos em ação, que é o equivalente ao organismo humano, e os órgãos das empresas são seus setores.
Assim como o médico que para entender o ORGANISMO humano, estuda cada órgão, para entender uma ORGANIZAÇÃO, a análise deve partir do ORGANOGRAMA, onde se analisará cada um de seus setores (órgãos).
E para se realizar uma boa análise organizacional, é impreterível saber em que contexto a organização está inserida, ou seja: local, ramo, porte, produtos, condições de mercado, situação econômica, etc., e analisar se sua estrutura, representada pelo organograma, está atualizada e condizente com a realidade; se seus setores estão adequados com as necessidades de atuação, se está super ou subdimensionada, se a qualificação e quantidade de profissionais, bem como as condições materiais e recursos em geral estão adequados, ou necessitam ser ajustados para enfrentar seus desafios e objetivos. Se algum setor estiver aquém ou além das necessidades, todo o restante da organização ficará comprometida, e dependendo do grau da deficiência, assim como no ser humano a doença de um órgão pode levar à morte, na empresa pode levar a falência.
Devemos também ponderar que o tempo passa muito rapidamente, e que tudo muda com o passar do tempo, e que periodicamente é necessário uma revisão global sobre como a organização e o respectivo organograma estão em relação à própria realidade.
Aproveitando o tema, vocês já fizeram o check-up do organograma neste ano?
*Renato Fazzolari é fundador da AGRHO Headhunting, psicólogo, terapeuta transpessoal, escritor, articulista da UDOP, palestrante e conferencista em congressos e seminários. Ex-Gerente e Diretor de Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais.
