Unidade mineira promove capacitações operacionais e de liderança para preparar equipes, alinhar metas e garantir alto desempenho no próximo ciclo produtivo
A entressafra é um período estratégico para o planejamento e a qualificação das equipes no setor bioenergético. Na CRV Industrial de Capinópolis (MG) esse intervalo entre safras tem sido marcado por um amplo cronograma de treinamentos voltados à preparação operacional, à segurança e ao alinhamento de metas para o próximo ciclo produtivo.
Desde o dia 5 de janeiro, a unidade vem realizando capacitações contínuas, começando pelo treinamento de plantio mecanizado, uma das primeiras operações do período de entressafra. Já a partir de 19 de janeiro, teve início um novo ciclo de treinamentos operacionais voltados às atividades de colhedora, transbordo e transporte (CTT), fundamentais para o desempenho da safra.
De acordo com o gerente de Transporte e Mecanização da unidade, João Eduardo, os treinamentos estão sendo realizados em turmas reduzidas, de 20 a 30 colaboradores, para garantir a continuidade das operações de campo. “Estamos trabalhando com duas turmas simultâneas por dia, em um cronograma que segue até 27 de março. Ao todo, cerca de 520 colaboradores vão passar por esse processo de capacitação”, afirma.
Capacitações
Os treinamentos operacionais têm duração média de seis a sete dias por turma, enquanto a capacitação voltada às lideranças se estende por nove dias. O conteúdo envolve desde orientações administrativas até parâmetros técnicos de operação, incluindo o uso correto de colhedoras de cana, tratores transbordo e caminhões canavieiros, além de práticas de segurança e gestão de pessoas.
No desenvolvimento do conhecimento operacional, a usina conta com o apoio de parceiros externos estratégicos, como o SENAR, a DMB Máquinas e Implementos Agrícolas e a AGTECH, que contribuem com expertise técnica, atualização de práticas e reforço à qualificação das equipes.
Segundo João Eduardo, o principal objetivo da iniciativa é nivelar o conhecimento das equipes e garantir que todos iniciem as atividades com clareza sobre procedimentos, riscos e metas. “A ideia é que cada colaborador chegue ao campo sabendo exatamente o que fazer, quais são os procedimentos da empresa, os riscos operacionais envolvidos e os indicadores que precisam ser acompanhados diariamente. Tudo isso é focado no resultado”, explica.
O gerente destaca ainda que os treinamentos vão além da parte técnica e reforçam o propósito coletivo da empresa. “A gente trabalha muito a questão do propósito. As pessoas precisam entender por que levantam todos os dias para trabalhar, qual é o sentido da atividade que realizam, o compromisso com a segurança e com a entrega de resultados. Quando todos caminham na mesma direção, o resultado positivo aparece para a empresa, para os colaboradores e para a comunidade”, ressalta.
As capacitações são ministradas por uma equipe multidisciplinar, formada por profissionais internos das áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Recursos Humanos, Saúde e Segurança, Jurídico, Departamento Pessoal, além de gestores estratégicos e equipes operacionais especializadas. Algumas turmas contam também com atividades práticas, especialmente para funções como operadores de colhedora, transbordo e motoristas de caminhão.
Os treinamentos abrangem tanto colaboradores que já fazem parte do quadro quanto novos profissionais que ingressam ao longo do período. “À medida que novas pessoas entram na empresa, elas são integradas às próximas turmas, de acordo com a função. Assim, garantimos que todos recebam o mesmo nível de informação e preparação”, conclui João Eduardo.
