A Cargill no Brasil cresceu 6% durante o último ano. É o que mostra o balanço referente ao ano de 2017 divulgado hoje pela Companhia. A receita operacional líquida alcançou R$ 35 bilhões e o lucro líquido fechou em mais meio bilhão de reais. Para a Companhia, o ano de 2017 foi importante para a consolidação de aquisições e projetos em andamento e de melhorias das fábricas. Com isso, foram gerados mais de 300 novos empregos. “Nos últimos sete anos, investimos R$ 4,6 bilhões no país e seguiremos na busca de retorno destes aportes, eficiências de nossas operações e de olho em oportunidades no mercado”, afirma Luiz Pretti, presidente da Cargill. Segundo ele, a empresa estima injetar de R$ 300 a 400 milhões em suas operações em 2018.
Três dos projetos já anunciados para 2018 serão realizados em Uberlândia, onde está a maior planta da Cargill no Brasil. Com aporte de R$ 150 milhões, a fábrica terá redução de aproximadamente 30% de consumo de água potável. Também estão previstos uma nova linha de soluções inovadoras para pecuaristas de corte e leite no mercado brasileiro e a produção de amido modificado que proporcionará produtos alimentícios de maior valor agregado.
As obras na Rota Norte destacam-se entre os investimentos consolidados em 2017. Foram finalizadas as obras de ampliação do terminal de exportação de grãos em Santarém (Pará) que aumentou de 2 para 5 milhões de toneladas a capacidade anual do terminal. Grande parte desse volume adicional de grãos chega por meio do Rio Tapajós a partir do novo terminal de transbordo rodo-fluvial que também foi finalizado em 2017 no município de Itaituba (Pará), no distrito de Miritituba. Nesse trajeto de quase 300 km, a Cargill adquiriu 20 barcaças e três empurradores, um importante indicador de sua contribuição para que a região seja um dos maiores corredores de exportação de grãos do país nos próximos anos. A capacidade de movimentação é de 3 milhões de toneladas por ano.
A Cargill também reinaugurou a fábrica de moagem de grãos de soja de Três Lagoas (MS), cuja obra de expansão foi iniciada em 2014 e elevou a capacidade de processamento de soja de 2.100 toneladas/dia para 3.200 toneladas/dia desde março de 2017, quando foi retomada 100% da operação. Isso permitiu aumentar a produção de farelo e óleo para a produção de biodiesel.
O negócio de Nutrição Animal também recebeu investimentos em 2017. A Cargill comprou 100% dos ativos da Integral, incluindo uma fábrica localizada em Goianira (GO) e um portfólio de produtos que vão de suplementos minerais a premixes; e ampliou a produção da fábrica de Itapira (SP) a fim de expandir a linha de Probeef, voltada para o gado de corte a pasto. Além disso, o negócio inovou lançando o “Circuito de Startups Nutron”, em que empreendedores de quinze startups voltadas para o agronegócio receberam uma oportunidade para mostrar as novidades que vem desenvolvendo a um público altamente qualificado. O encontro, realizado em parceria com a AgTech Garage, aproximou a Companhia de empresas brasileiras de tecnologia e está permitindo que a Cargill Nutrição Animal ganhe eficiência e velocidade no objetivo de levar as melhores soluções aos seus clientes.
Em 2018, a Cargill Nutrição Animal trará para o Brasil opções de aditivos alimentares naturais, importando e distribuindo a solução Diamond V®. Em resposta às crescentes preferências dos consumidores para a produção natural e saudável de alimentos, a Cargill anunciou em 2017 acordo vinculativo para adquirir a Diamond V, fornecedora global líder de soluções naturais inovadoras e tecnologias que melhoram a saúde, o desempenho animal e a segurança alimentar.
Inovação, Sustentabilidade e Relações com a Comunidade
A Cargill aposta na inovação com o desenvolvimento de ingredientes e produtos para uma alimentação mais saudável e sustentável; relacionamento com os clientes e produtores e novas tecnologias que trazem valor ao negócio. Somente em 2017, o Centro de Inovação Cargill para a América Latina, desenvolveu 81 projetos. Foram pesquisas e grandes ideias desenvolvidas em benefício dos clientes da empresa, a fim de integrar o trabalho entre as Unidades de Negócios de ingredientes alimentares na região.
Outra inovação está relacionada com a cadeia do cacau. Em 2017, a Companhia atingiu a marca de 90 fazendas certificadas com o selo UTZ. A certificação garante produção e fruto sob rigorosas regras, abrangendo desde o manejo da lavoura até o atendimento às legislações ambientais e trabalhistas. Para isso, toda a cadeia vem sendo trabalhada para melhorar a condição de vida do produtor, garantir condição ambiental ideal e qualidade do produto final diferenciada.
Em 2017, a Fundação Cargill desenvolveu e apoiou 45 projetos em 61 municípios, além de fomentar o trabalho de 51 comitês de voluntariado corporativo. Com a ajuda de 852 voluntários, a instituição beneficiou 51.554 pessoas. Há mais de 40 anos, a Fundação Cargill tem sido um agente transformador nas comunidades e causas em que atua. Seu foco de atuação está voltado à promoção da alimentação saudável, segura, sustentável e acessível, com iniciativas que vão desde o campo até o consumidor final.
Diversidade
No ano passado, a Cargill revisitou seus valores e reafirmou globalmente seu compromisso com a ética, pessoas, sustentabilidade e diversidade. O propósito da Cargill é ser o líder global em nutrir o mundo de maneira segura, responsável e sustentável e a Companhia acredita que a Inclusão e Diversidade sejam os principais facilitadores para alcançar este objetivo.
“Um dos valores da Cargill é ‘Coloque as pessoas em primeiro lugar’ o que significa confiar e apoiar uns aos outros. É sobre conduzir uma cultura de inclusão e diversidade e tratar os outros como eles querem ser tratados”, explica Pretti. “Isso inclui a segurança emocional, ou seja, um ambiente em que qualquer pessoa seja capaz de pensar e interagir de maneira aberta e franca – sem se preocupar com a diferença. Em outras palavras, é um ambiente seguro para que cada indivíduo seja si mesmo – contanto que isso não signifique ser antiético, irresponsável ou desrespeitoso com os outros”.
Para atingir esse objetivo, a Cargill, além de assegurar que as listas de candidatos para todas as funções sejam extraídas de grupos abrangentes, diversificados e qualificados, construiu uma capacidade organizacional em Inclusão e Diversidade disponibilizando atividades e treinamento online para que todas as equipes se conscientizem sobre o tema. A Cargill também empregou diversas mudanças em seu processo seletivo com o objetivo de ter uma maior diversidade entre os estagiários, em linha com as diretrizes locais e globais. Para o sucesso da seleção, ficou definido que os candidatos não poderiam apontar onde estudam nos currículos nem para os recrutadores durante a entrevista final, o que fez com que fosse possível promover uma independência em relação ao aluno e a reputação das universidades.
