Em início do novo ciclo, sucroenergética destaca segurança, eficiência operacional e integração entre áreas
Com a expectativa de moer 11 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, a Colombo Agroindústria inicia a safra 2026/27 sustentada por “eficiência operacional, segurança, qualidade e produtividade”, afirma a companhia.
“Projetar uma safra de 11 milhões de toneladas, ao mesmo tempo em que alcançamos o melhor indicador de segurança da nossa história, demonstra a maturidade da nossa gestão e a consistência dos nossos processos”, afirma o CEO da companhia, Luís Marcelo Spadotto.
“Esse resultado mostra que é possível crescer com disciplina operacional, eficiência e, acima de tudo, cuidado permanente com as pessoas, que são a base do desempenho sustentável da Colombo”, finaliza.
Em nota, a sucroenergética relata que, entre os principais destaques recentes, está a evolução nos indicadores de segurança do trabalho. Na safra 2025/26, a Colombo registrou uma redução de 59,4% nos acidentes com afastamento em comparação às safras anteriores, alcançando o melhor resultado de sua história.
“A melhoria é evidenciada pela queda consistente da taxa de frequência de acidentes, indicador que relaciona a quantidade de ocorrências ao total de horas trabalhadas no período”, explica a empresa. Na safra 2023/24, a taxa era de 6,3; na safra 2024/25, recuou para 5,62; e na safra 2025/26 atingiu 2,19, resultado obtido a partir de um total de mais de 16 milhões de horas trabalhadas.
“Amplamente utilizada na área de segurança do trabalho, a taxa de frequência é um indicador que mensura a recorrência de acidentes nas operações e permite avaliar a efetividade das práticas de prevenção adotadas pela empresa”, completa.
Ainda segundo a companhia, o desempenho registrado ao longo das últimas safras reflete “investimentos contínuos em capacitação e a aplicação sistemática de recursos voltados ao atendimento de requisitos normativos”, incluindo melhorias estruturais, adequação de equipamentos e a incorporação de tecnologias alinhadas às exigências legais e operacionais.
“A segurança é um valor inegociável na Colombo. Esse resultado é fruto de uma construção coletiva, baseada em treinamento, responsabilidade compartilhada e presença efetiva das lideranças no dia a dia das operações”, afirma o diretor de recursos humanos, Marco Aurélio Seraphim.
Para a safra 2026/2027, devem ser mantidas ações já presentes no cotidiano das operações, como o “Minuto de Segurança”, com mensagens diárias durante as trocas de turno realizadas pelo centro de operações agrícolas e centro de operações da indústria.
Já o “Safety Tour” ocorre com visitas semanais das lideranças às áreas operacionais, enquanto o “Corujão”, garante a presença da gerência em diferentes turnos e o “DDS Geral” inclui participação ativa da gestão e dos profissionais de diferentes áreas.
Além disso, a companhia realiza a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho e Meio Ambiente (Sipatma) com o objetivo de ampliar a conscientização sobre segurança e meio ambiente, envolvendo também a comunidade.
“Esse conjunto de ações é reforçado por campanhas mensais direcionadas ao tema segurança, que abordam riscos críticos, comportamentos seguros e boas práticas”, acrescenta.
