Alisson Henrique

José Carlos de Lima  

Idade – 59 anos

Naturalidade – Matão, SP

Estado civil – Casado e pai de quatro filhos 

Cargo – Gerente da Divisão Administrativa e de DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional)

Formação  – Estudos Sociais, pela Uniara – Araraquara e Pós-graduação em Recursos Humanos pela FAAP (Fundação Armando Alvares Penteado)

Hobbies – Praticar hipismo (prova de três tambores), pescar e jogar futebol

Filosofia de vida – Não se arrepender de nada que fez, porque no fim das contas, é isto que o define.

Um dos departamentos considerados como um dos principais tripés de uma grande companhia sucroenergética hoje é, sem dúvida, a área de RH (Recursos Humanos). A importância deste departamento vem crescendo ao longo dos últimos anos com a profissionalização das companhias. Para atuar nesta área é essencial que se tenha uma boa comunicação e apresso pelo contato e olhar humanizado sobre as pessoas. José Carlos de Lima, de 59 anos, hoje gerente da Divisão Administrativa e de DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) da Bevap, escolheu a profissão justamente por ter dentro de si estas características. “Por ser comunicativo e de fácil interação com as pessoas escolhi a área de RH”, conta.

Para se dedicar a tantas áreas, Lima diz que é preciso ter não só muito planejamento, organização e liderança, como também um time super competente, com pessoas dedicadas e bem alinhadas com os objetivos e desafios da empresa

Formado em Estudos Sociais na Uniara – Araraquara – e Pós-Graduado em Recursos Humanos na FAAP (Fundação Armando Alvares Penteado), Lima atuou no RH de algumas empresas como Citrosuco Paulista S/A – Grupo Fischer, Usina Zanin, Vale do Verdão, Usina Santa Luiza, Usina Santa Cruz, Usina Santa Fé e Umoe Bioenergy, até chegar a Bevap. “Sempre fui o responsável pelas áreas de admissão, recrutamento, desenvolvimento de pessoal, segurança do trabalho, medicina e segurança patrimonial. O foco principal era trabalhar o desenvolvimento das pessoas na parte comportamental e operacional (treinamentos) com objetivo de manter a integridade física das pessoas e ainda, promover a redução do turnover e absenteísmo através de palestras de conscientização.”

BEVAP: RH ESTRATÉGICO

O executivo chegou a Bevap Bioenergia em 2011 e, após receber um convite para participar do processo seletivo na empresa, mas desistir por conta da logística, teve uma segunda chance e não deixou passar. “Depois que desisti da vaga um amigo me disse que o projeto da empresa era muito interessante e que se surgisse uma segunda oportunidade eu não poderia deixar escapar. Foi o que fiz. Hoje vejo que realmente a Bevap é diferente de tudo que já vivi na minha vida profissional”, relata.

“Na Bevap fizemos um trabalho diferente se comparado com as empresas que passei. Implantamos um ‘RH Estratégico’, onde focamos muito forte em DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional. Participamos ativamente de todas as reuniões estratégicas da companhia e também das reuniões operacionais das áreas agrícolas e industrial, sempre visando à aplicação das estratégias definidas e realizando o levantamento das necessidades de cada área em relação à mão de obra, desenvolvimento de pessoas e processos. ”

Por conta do desenvolvimento deste trabalho, Lima assumiu a gerência da Divisão Administrativa, onde hoje é responsável pelas áreas de DHO, que engloba a admissão de pessoas, recrutamento, desenvolvimento, segurança do trabalho, medicina e segurança patrimonial, suprimentos (compras e almoxarifados) e tecnologia da informação. De acordo com ele, dos sete anos na empresa, quatro foram dedicados exclusivamente ao DHO

CRIANDO E CRESCENDO EM MOMENTOS DE CRISE

Lima afirma que as áreas de saúde, segurança e RH se complementam, mas as demais não. Então, como ele consegue se envolver e atuar em tantas áreas? Primeiramente, segundo Lima, é preciso ter muito planejamento, organização e liderança. No entanto, o mais importante é ter um time super competente, com pessoas dedicadas e bem alinhadas com os objetivos e desafios da empresa. “Para melhorar a gestão nas áreas o importante é ter bem definida qual a estratégia do negócio e o envolvimento de todos no cumprimento da legislação trabalhista, NRs, procedimentos de compras e segurança da informação, isto, desde acionistas, gestores, líderes e operacionais.”

Perguntado sobre qual o projeto que mais se orgulha de ter implementado durante a sua trajetória na companhia ele destaca a fixação e qualificação da mão de obra. “A empresa vem colhendo muitos frutos nos últimos anos e podemos citar também os projetos de redução do turnover e absenteísmo, e vários outros projetos na área de T.I. Nosso projeto para os próximos anos é o Bevap 4.5. Enquanto hoje se fala na indústria 4.0, na Bevap falamos 4.5. Isto significa que nos próximos anos estaremos processando 4,5 milhões de t de cana e ainda vislumbrando vários projetos que agregarão valores a empresa”, revela.

Para Lima, uma gestão corporativa eficiente depende do envolvimento de todas as pessoas da empresa, onde os mesmos devem saber onde a empresa quer chegar, suas dificuldades, suas fraquezas e suas oportunidades, ou seja, a comunicação tem que ser radial. “Para sobreviver nos momentos de crise, é muito importante que tiremos o ‘S’ da palavra crise e a transformemos na palavra ‘crie’, pois somente com criatividade, transparência e envolvimento de todos é que conseguiremos sobreviver e crescer como organização e profissionais.”

Hoje todos os gestores das áreas que Lima comanda têm total autonomia de decisão. “Não dou limites. Aquilo que eles acham que não devem decidir sozinhos, me consultam e decidimos juntos. Decisões mais estratégicas são discutidas e alinhadas com todos. Costumo dizer que usina não tem rotina, cada dia é um dia e as coisas acontecem muito rápido, assim como as decisões também tem que ser rápidas.”

Em 2019, segundo Lima projeta, o maior desafio, não só da Bevap, mas de todo o setor sucroenergetico, será conviver com um mercado muito instável nos preços de açúcar, etanol e energia. E isso, segundo ele, complica sobremaneira o fluxo de caixa e os investimentos futuros. “Mesmo assim, para 2019, mais uma vez, assim como aconteceu nos últimos anos, a Bevap deve crescer de 6 a 8% em processamento de cana”, adiciona.

HIPISMO, FUTEBOL E PESCARIA

Com uma vida bastante agitada, Lima conta que na empresa a organização do dia começa com o acompanhamento dos indicadores de sua área como um todo, principalmente agrícola e indústria. “Mediante este acompanhamento, planejo meu dia, verifico as necessidades dos clientes internos baseados nos indicadores de performance e necessidade de peças, materiais etc.”

Fora a sua rotina de trabalho, Lima, que é casado e pai de quatro filhos, tem vários hobbies e é nos finais de semana, depois de viajar mais de 750 km para chegar em casa, que ele programa suas atividades de lazer junto com a família. “Gosto de aproveitar meus finais de semana para fazer o que mais gosto, como praticar hipismo (prova de três tambores), futebol e pescaria. Normalmente vou para as provas de três tambores, onde a família sempre está junta, torcendo por mim”.

Diferente de muita gente, Lima não tem as viagens como um hobby. Isso porque ele se considera “mateiro”. “Meu negócio é pescar, estar junto a natureza. Mas um lugar que fui e gostaria de voltar é Mendonça, na Argentina, achei este lugar lindo, limpo e organizado. Na Europa, gostaria muito de conhecer a Itália”, conta.

 Para ele, nesses 59 anos de vida, o maior aprendizado veio de seus pais, que sempre diziam: “seja honesto, cuide melhor das coisas dos outros do que das suas. Persista em todas as suas vontades e ações e seja sempre você. Isso trago até hoje para a minha vida pessoal e profissional”. Lima considera seus sonhos pessoais alcançados. “Deus foi muito bom comigo e graças a ele consegui realizar todos meus sonhos. Aprendi com o tempo a não me arrepender de nada, porque no fim das contas, isso define quem sou”, adiciona.

Já profissionalmente, revela que seu sonho é poder ver a Bevap como uma das melhores usinas do Brasil. “Hoje ela já é referência em vários aspectos e está tendo uma visibilidade muito grande no setor, mas tenho a certeza que junto com meus pares – presidente Gabriel Sustaita e Comitê de Gestão, composto – vamos fazer da Bevap uma usina modelo e a melhor para se trabalhar”, finaliza.